4月的中国经济稳中向好，工业增加值同比实际增长6.5%，服务业生产指数同比增长8.1%。作为专跑财经圈的记者，漂亮的统计数字给我带来一丝信心!可是“春天”真的来了吗?提振消费的驱动力又在哪里?问题在脑海中萦绕之际，我想到了云联惠董事长黄明。因为工作关系同他有过接触，在交往过程中，日渐相熟，慢慢成了朋友。这几年云联惠黄明的企业实践能否给我的疑问带来答案呢?
今天的中国经济正在向形态更高，分工更优，结构更合理的方向发展，在稳增长，调结构的过程中，消费“引擎”的扩大、升级、提速是必然选择。与之对应的商业，必然要经历从传统的数量扩张走向创新增长的转变，要做出更深刻也更符合时代发展趋势的创新。
云联惠黄明就是这种创新的积极践行者。他在亚当.斯密、熊彼特等学者的经济学理论中发现：创新扩散的速度决定了结构变动的速度，创新扩散的范围决定了空间的差异。消费领域的创新也要在速度和空间中寻找生机，在满足个性化、多样化消费需求中赢得主动。
现在的消费者选择难、放心难、消费之后满意更难。该怎样释放消费潜力?真正让消费者“能消费、敢消费、愿消费”，就成为了云联惠公司创立之初的努力方向。
在广泛调研、艰苦研发、反复打磨的基础上，黄明博采众家之长，推出了《云联商业大系统》，系统的“消费返还”模式，创造性的综合了商家、消费者之间的利益契合点和合作的最大公约数，体现买卖双方的智慧和创意，让各方各施所长，各尽所能，各取所需。
在《云联商业大系统》线上平台“云联惠网购商城”的运营中，云联惠黄明创新地提出：让消费者“花本来应该花的钱，赚本来赚不到的钱”，把日常消费开支转为家庭收入，最终实现消费创造财富，消费积累财富!
云联惠创新的云状联合了商家与消费者，让消费者通过经营自己的消费行为、消费习惯、消费资源而变身为“消费商”。让商家搭上“分享经济”的快车，汇聚分散的消费需求，明确了消费导向，有效缓解了库存高，销售难的压力。在云联惠，价格对消费者来说不再是 “敏感”的因素，商品的质量和功能成为更关注的重点，成功解决了电商平台“A货、高仿”泛滥的问题。
我们过去的模仿型排浪式消费阶段，正在被个性化、多样化消费所替代。黄明带领云联惠搭建的共商、共建、共享的平台，促进了消费的扩大和升级，带动了新产业、新业态的发展。
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