央广网河南分网消息 据河南日报报道：满载焦炭的专列，从首山焦化驶出运往钢铁企业；重2吨的超高功率石墨电极正往货车上吊装，然后经上海港装船运往东南亚、中东；排成3长列的锦纶66浸胶帘子布，装车销往法国米其林等轮胎生产企业……

　　在深入学习贯彻十八届三中全会精神的实践中，中国平煤神马集团迎来了重组5周年的日子，企业呈现出产销两旺、稳健发展的良好态势。

　　2008年12月5日，按照省委、省政府部署，同处平顶山市的两个中国500强企业——原平煤集团和神马集团战略重组，成立中国平煤神马集团。5年过去了，中国平煤

　　神马集团到底发生了哪些深刻变化？记者日前进行了深入的采访。

　　5年间，由大到强，实现资产总额、营业收入“双千亿”的跨越；

　　5年间，打造出全球最完整的煤基尼龙化工产业链，串联起原本看起来不相干的两个企业，发展空间更广更大；

　　5年间，将资源优势转变成产业优势，煤炭、煤焦化、尼龙化工、盐化工、战略新兴产业协调发展、循环发展、绿色发展；

　　5年间，变一煤独大为以高端煤化工为代表的非煤产业三分天下有其二；

　　5年间，华丽转身，已由一个传统的煤炭企业变身为充满生机和

　　活力的新型能源化工企业！

　　该集团董事长、党委书记梁铁山说：“按照省委、省政府的战略部署，5年来，我们发挥资源、资金、技术优势，通过深度融合，调整产业结构，提升发展层次，壮大产业集群，探索出了一条国有企业战略重组、产业转型成功之路。”

　　“黄金产业链条”引领潮头

　　为找到新企业向何处走，如何发展的答案，新领导班子通过调研达成共识：两企业同处一市，发展方向上处于上下游关系，平顶山市委、市政府全力支持，可谓优势多多。要按照“三个转变”战

　　略构想，调整产品结构，延长产业链条，建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。

　　梁铁山说，“三个转变”就是由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业与战略新兴产业并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。

　　调整结构，就要找到两个企业的“契合点”。原平煤集团的优势是煤炭，原神马集团的强项是帘子布。66盐是帘子布的原料之一，制造66盐需用大量氢气。而平煤首山焦化在炼焦时产生的大量煤气就是制氢的好原料。

　　该集团煤基尼龙化工产业链，犹如一条“黄金产业链条”。首山

　　焦化就是其上的一颗明珠。

　　首山焦化7.63米捣固焦炉为世界最大、产量最高。他们依托集团充足的焦煤，走“焦化并重”发展道路，由煤炭初级产品向下游产品延伸，现已形成以焦炭、针状焦、硅烷、工业萘等32种产品为核心的焦化循环经济产业园。

　　“我们年产3亿立方米的氢气，就是通过这条管道送到尼龙66盐公司，成为他们生产的原料。”首山焦化董事长杨红深指着一条埋深1.5米的管道说。

　　重组前，原神马集团氢气外购。重组后，该集团铺设了一条17公里的“输氢专线”，首山焦化的氢气可直送神马尼龙66盐公司。

　　重组前，该集团焦炭产能不到500万吨；现在，该集团首山焦化、中鸿煤化、京宝焦化、平武焦化等7个焦化公司，焦炭总产能达到1600万吨，位居国内第一。

　　原煤—焦炭—粗煤气—氢气—尼龙66盐—帘子布……该集团依托资源优势，打通了从煤炭到高性能纤维、精细化工产品这条富有本企业特色的煤基尼龙化工产业链。

　　在拉长煤化工产业链的同时，该集团产业结构也得到优化和升级，煤炭资源已由传统燃料向化工原料与燃料并举转变。经测算，从原煤到精煤增值22%，精煤到炼焦增值

　　11%，焦化产品深加工增值240%。

　　今年6月，全国煤矿煤焦化产业绿色发展现场会在该集团召开，来自全国各地的与会代表到此学习取经。中国煤炭工业协会会长王显政认为该集团“延长产业链，实现了煤炭从初级原材料到高端煤化工产品的成功延伸，在全国具有较强的示范意义。”

　　战略新兴产业异军突起

　　两个企业重组后产业的巨变，让职工看到“黄金产业链条”上颗颗明珠的神奇。

　　中国平煤神马开封炭素公司直径700毫米超高功率石墨电极，国内“一枝独秀”，成为中国最大的超高功率石墨电极生产企业。前不久，他们攻克了原料针状焦国产化，填补国内空白。

　　该集团抓住重组5年中新材料产业低成本扩张的机遇，拓疆战略新兴产业，挺进光伏，建成世界最大的碳化硅精细微粉及制品生产基地，重组开封新大新材公司，不断向光伏产业下游产品链条延伸。

　　“黄金产业链条”打通两个企业的通道后，该集团集中力量做大做强尼龙产业优势产品。重组前，原神马集团尼龙66盐产量只

　　有15万吨，重组后投资37亿元，把产能扩大到30万吨。用于汽车安全气囊生产的气囊丝，在重组前，产能仅为3000吨，重组后，该集团根据国内汽车产业发展的实际，两次扩大气囊丝的产能，现达到11000吨，成为全国销量最大的企业。为巩固帘子布产能世界第一的位置，重组后，他们一方面更新原有设备，一方面投资上马高性能浸胶帘子布，满足海内外高端客户需求。

　　“真想不到，仅用一年多时间，2万吨高性能浸胶帘子布项目就建成了。”神马帘子布发展公司职工说，“两个企业重组后，企业实力大增，原先一些想上而

　　没能力上的项目很快上马投产。”

　　走进发展公司车间内，只见一排排织机高速运转。目前，该集团锦纶66浸胶帘子布国内市场占有率达90%。

　　5年来，该集团还投资相继开工建设60万吨己内酰胺、25万吨己二酸、双30万吨氯碱生产线、8000吨气囊丝改扩建等一系列项目。目前，这些项目相继投产，市场竞争力和市场话语权显著提高。

　　“我们这条产业链最明显的特征就是实现从煤到终端产品的‘吃干榨净’，实现了科学发展，绿色发展。”该集团总经理杨建国说。

　　“双千亿”航母助力中原

　　营业收入由5年前的430亿元，增加到目前的1281亿元。短短5年时间，中国平煤神马集团就成为一艘能量充沛的“双千亿”级航母，在市场经济的大潮中高歌猛进！

　　“己二酸拿到了国际订单！”“超高强工业丝、帘子布出口美国!”这5年，这样的好消息不断传来。重组后，为打好“国际牌”，该集团组建国际贸易公司，在日本、美国分别建立公司，现与40多家世界500强企业及跨国集团建立战略合作关系，工业丝、帘子布、尼

　　龙切片等20多种产品畅销世界，近5年累计实现进出口贸易总额30多亿美元。

　　与煤炭“稳”，化工“进”，战略新兴产业“上”形成鲜明对比的，该集团及时从不具备竞争优势的产品中“退”。他们积极适应市场变化，对橡胶轮胎、纯碱、尿素等项目进行关闭转产。

　　资本在现代企业发展中扮演着重要角色。集团强力推进资本运作，成立了资本运营部。他们大力发展混合所有制经济，目前69家二级子公司中，已有40多家公司与世界500强企业、知名央企以及民营企业开展合资合作，创新了经营机制、加快了产业调整，壮大

　　了企业规模，营业收入占到了全集团营业收入的三分之二，走在全国前列。他们仅用半年时间就经中国银监会批准组建了财务公司，成立了资本投资公司、基金管理公司，将资本触角延伸到中原证券、申银万国证券、平顶山银行、许昌银行等金融行业，并在海外融资2.3亿美元，提升了资本运作能力和抗风险能力，确保了集团资金链安全，为企业科学发展提供资金支持。

　　目前，该集团旗下有平煤股份、神马股份、新大新材3家上市公司，成为河南省上市公司最多的企业。

　　重组5年之时的“煤炭十年黄

　　金期”结束，给该集团一次大考验。由于该集团产业结构超前科学调整，“黄金产业链条”协同效应充分体现，集团80%的精煤在内部“消化”，焦炭、尼龙66盐、尼龙切片、帘子布、石墨电极、糖精钠等19种主导产品也都稳中有升，对稳定煤炭市场起到了关键作用。

　　对中国平煤神马集团重组后的巨变，国务院发展研究中心企业研究所当成战略重组案例进行研究，认为该集团“是国企并购整合的一个成功范例”。

　　感悟5年奋斗足迹，中国平煤神马集团在“三个转变”的引领下，领航中原经济，向着下一个5年、10年目标飞奔！（记者 聂冬晗 通讯员 时达 朱先锋）