央广网河南分网1月7日消息 3年时间，中建七局总承包公司从零起步，稳扎稳打海外项目拓展，如今已在阿联酋花开三朵。他们靠什么在海外市场叫响中建七局品牌？着力于“强强联合”，将“现场带动市场”理念落到实处是关键。
欲创“牌子”，先选“班子”，再指“路子”
2016年5月，在工程局海外事业部的大力支持下，中建七局总承包公司（以下简称“总承包公司”）以局名义承接了位于迪拜最繁华地段的派拉蒙酒店项目，从此拉开了公司拓展海外市场的大幕。该项目为超高层单体工程，建筑高度258米，地上65层，地下3层，总造价为10.36亿元人民币。
“今天的布局，就是明天的结局。海外市场前景无限，我们在海外一亮相就要叫响七局品牌！”时任总承包公司党委书记、董事长，现任局副总经理陈胜文在项目承接之初就定下了目标。
怎么实现这个目标？时任总承包公司总经理，现任公司党委书记、董事长苏方毅强调“要创出‘牌子’，不仅要选好‘班子’，更要给他们指出‘路子’。”
很快，派拉蒙项目部主力团队敲定：有迪拜工作经历、30多岁的高玉春被任命为项目经理，40出头的邱国豹被任命为项目安全总监，其余9名管理人员也都是在全公司挑选的优秀员工。
2016年10月17日，公司为这11名远赴海外的员工特设壮行宴，苏方毅再次强调：“你们这次出去，务必要干好这个项目，践行现场带动市场理念，把她当作打开中东建筑市场的突破口。”11名即将出征的“好汉”面对国旗庄严宣誓，誓要为共建“一带一路”、营造美丽和谐的‘地球村’、打响七局海外品牌做出贡献。
拉开“架子”，多想“法子”，干出“样子”
“刚到迪拜，工作实在不容易开展。”高玉春坦言，“这里的规范、流程和国内有很大不同，再加上和甲方、业主、监理都不熟，几乎每件事情都很难。”
据邱国豹介绍，派拉蒙项目外籍工人来自阿联酋、印度、巴基斯坦、孟加拉国、尼泊尔、泰国等国家，使用语言有英文、阿拉伯文、印地文等，刚开始沟通时，离了翻译人员就只能用手比划。“语言沟通真是愁死个人。”邱国豹说道。
为将难题逐个击破，高玉春组织大家每晚下班后利用一小时主攻英语，重点放在400多个日常用语和1000多个施工管理专业用语上；同时积极尝试属地化管理，重点抓住外籍班组长这些“关键少数”，强化对他们的标准化、规范化培训，而后，再督导他们去管理本国工人。
2017年5月，中建七局助理总经理、海外事业部总经理罗彬来项目慰问，不仅帮助他们与中建中东公司、监理公司进行了有效对接，同时，还大大改善了员工们的住宿和饮食水平，让大家住进了更安全的区域，享受到了国内大厨做的美食，并与中建中东公司协调，为员工们派来了一位中国医生。
日子在奋进中一天天度过，高玉春不经意间发现，弟兄们平日里见面时表情越来越轻松，用餐时的笑语也越来越多了。
甩开“膀子”，树好“牌子”，收大“果子”
迪拜一年八九个月都是酷热难耐，室外高温常常突破50度，项目人员的衣服每天都被汗水浸的通透，好些小伙子晒得也跟非洲兄弟肤色接近，但看到日渐升高的酒店，所有人都感觉辛苦是值得的。
一分耕耘一分收获。派拉蒙项目在工期进度、工程质量、安全文明施工三大板块取得的成绩得到了中建中东公司的充分认可。
2017年6月及2018年10月，先后从中建中东公司传来喜讯，中建中东公司中标的富查伊拉项目及阿联酋Downtown ViewsⅡ项目将由中建七局总承包公司施工！
富查伊拉项目建筑面积10.4万多平方米，工程造价7.74亿元人民币，由一栋办公大楼和一座酒店组成。总承包公司派出的以黄兴红为首的项目团队，目前已完成了主体施工，二次结构施工也在穿插进行。
Downtown ViewsⅡ由3栋均为60多层的超高层建筑组成，造价约25亿元人民币。目前，总承包公司新组建的项目管理团队已完成其1号塔楼筏板浇筑。
项目团队取得的成绩离不开各级领导的关心与支持。2018年7月31日，中建集团党组书记、董事长官庆带队到迪拜派拉蒙项目视察时强调，争取将派拉蒙酒店项目建设成标杆工程，使之成为中国建筑在阿联酋的一张闪亮名片。
局党委书记、董事长方胜利先后两次赴项目慰问、指导，对工程建设表示满意的同时，再次强调，要将“现场带动市场”的营销理念落实到每个细节。
如今，总承包人海外市场开拓已有三个年头，其海外事业部也将于2019年由国内迁往迪拜。
总承包公司总经理王宇光表示：“中建集团和工程局领导对我们的肯定和指导，是我们开拓海外市场的强大动力。总承包公司将全力以赴，靠精品战略和优质履约，将海外市场打造成支撑公司未来持续发展的强大增长极。”（通讯员 王来青 白银花）
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