中信重工防爆消防灭火侦察机器人

　　央广网河南分网12月19日消息 (本网特别报道组)市场经济全球化同台竞技说到底就是创新核心竞争力。企业如何激发企业内生“动力”、“潜能”造“活水”赢得市场核心竞争力和利益全球调配,“大众创新 万众创业”将此“尖峰”挑战赋予契机。近期,中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)发挥国企“创客”集群专业化助推行业转型、升级,创新企业、市场两个“大脑 神经”双驱动的做法受到广泛关注。

　　据介绍,中信重工在国际市场竞争中有过自己深刻印记。2007年3月,企业在中信泰富澳大利亚SINO铁矿项目6组世界最大球磨机和自磨机竞争时,姬建刚和他的矿业团队就遭遇了世界矿业界“黑马”的标签和“NO!NO!NO!”的全盘质疑。最终就是靠“创新”精神和核心竞争力,一路创下结构、技术和工艺多项国际第一。截至目前,在这一领域中信重工Φ6m以上大型磨机在国内市场的占有率达81%,全国排名第一;全球占有率达23%,全球排名第二。

　　中信重工“双创”靠什么激发引擎,持续领跑行业?12月12日,30多家媒体团对该公司进行了跟踪采访。   

　　创新机制“瓶颈” 释放“双创”活力

　　中信重工转型坚持传统动能、新动能两轮驱动、混合驱动向新技术、新业务、新模式要市场;围绕全球能源结构调整新形势、“一带一路”战略、供给侧结构性矛盾等背景,尊重人才、技术、资本等各类创新要素,进行了人事、生产经营和管理重点改革。将国企传统优势、国际化活力、民企激励机制融合创新,实施了“专业化生产、社会化协作、全球化配套”战略。

　　中信重工在投入3000万元建立基金的同时,引入投资入股、参股、控股及技术、品牌、管理输出方式,创新出国有资本轻资产、轻结构的增长模式,探索出一条技术创客群、工人创客群、国际创客群、社会创客群“四群共舞”出“活水”的道路。

　　“大脑”调动“神经” “创客”集群激发众智

　　“目前,在国际矿山机械设备特大复杂件领域,如果全球有3台进入市场,其中有一件就是出自我们中信重工公司。这些靠的就是公司人才队伍、科技技术、核心技术,将传统技术向智能技术实现跨越。”中信重工科研主管院长杜波如是告诉记者。

　　“每个创客团队都会定期汇总工作,我们创客团队的每次例会,就是把日常生产工程中遇到的技术瓶颈和难题放在一起解决,共同参与克坚攻难。这不仅把过去一个人无法实现的技术难题集中解决,有利于生产全工序的操作精华的帮带及传承。同时也促进了生产提效、保质、降本。”“大工匠”张东亮如是诠释创客团队的功效。

　　采访中,记者正遇上杨金山的创客团队开列会,主题就是一件600多吨多包合装设备产前情况汇总。“大工匠”杨金山告诉记者“我们这个车间铸件有核钢、精钢、普钢,产品不同,工艺复杂程度也不同,从吊炉到成品都将涉及好几道工序。创客团队成立之前,要全程跟踪一件产品的工艺流程难以实现,质量出现起伏很难排查。现在有了团队,要上线产品的各流程的技术人员都在,就把整个工艺流程融为了一体,召集列会就是集中排除各环节是否存在的隐患,确保产品质量。”

　　据介绍,目前中信重工已成立“技术创客”、“工人创客”、“国际创客”“社会创客”四大集群。其中18个“技术创客”群以首席技术专家为支撑,着力破解矿物加工、节能环保、资源高效利用、智能控制及变频技术等开展技术创新、科技攻关及创客活动;22个“工人创客”群,着力优化工艺技术,解决生产难题,规范工艺流程,固化创新成果;“国际创客”承担与国内技术中心创客团队协同创新,建立国际化设计、制造、服务、实验、技术标准及规范,同步推进研发创新工作和国际接轨;“社会创客”群则依托平台资源优势,整合创客团队、高校科研院所、行业及企业开放创新、联合创新、协同创新。

　　中信重工总工王继生表示,中信重工在践行“中国制造2025”“一带一路”国家战略中,如何实现“中国制造”向“中国智造”转型升级,在产业化、市场化中发挥“试点效应”“行业效应”。不仅有体制、机制的“瓶颈”要打破,在“孵化”创新中也会遇到产权、经营、利益分配等难题,都需要相关政策落地快、更完善,加快解决落实难等制约机制、体制。

　　王继生称,中信重工探索“供给侧”激活“社会创客”平台研发的消防机器人、巡检机器人、特种机器人等智能已领跑国内国外两个市场,就遇到“国企与民企、国内与国际”创客合作的“利益、产权、股份”分配等系列问题。

　　目前,中信重工探索完成的“创客”集群综合平台,不仅建立起配套的“培养机制、评价机制、激励机制、成果转化与应用机制的落地机制”,也加速了产、学、研、用、供协同创新和成果转化,企业活力也由传统驱动向混合驱动迈进。