今年以来，农发行博爱县支行党支部认真履行党建责任制，高质量落实党建基本制度，党建工作和党风廉政建设活动总体形势比较好,有效提升了支部党建工作水平，进一步发挥了基层党支部战斗堡垒作用。

　　党建统领，全力防控疫情助企发展。

　　年初，面对突发的新冠肺炎疫情，该行党支部把打赢疫情防控阻击战作为当前的重大政治任务，以党建工作为统领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，带领党员干部战斗在防疫的第一线，以最强的责任担当、最扎实的措施，最迅速的反应，守好了县支行疫情防控阻击战的第一关，为奋力夺取疫情防控和助企复工复产胜利提供了坚强组织保证。

　　在齐心协力防控疫情的同时，响应上级行要求，全力支持粮食生猪等产业发展，伊赛公司作为全国性疫情防控重点保障企业，开工复产出现资金短缺问题，第一时间向上级行请示，简化调查办贷流程，争分夺秒推进办贷。

　　信贷业务部全是年轻人，家在外地的“老党员”李彦迪排除疫情困难返回单位，全力投入工作两个多月没有回家；家中有幼子需要照顾的杜军霞毅然将孩子交给老人看管，还有李慧、李晴，他们全部到岗，合理分工，协同合作，联合办公，采取非现场调查方式，通过电话、微信等及时与上级行和企业进行沟通，加快办贷速度，争分夺秒，加班加点，有条不紊地完成每一个环节，最终快速完成2000万元贷款从受理、调查到投放一系列工作，有效发挥了农业政策性银行应急保障作用。

　　二、以学促进，坚持党建学习成常态

　　该行党支部坚持建设学习型党支部，严格按照新时代党的建设总要求，以更加科学、严密、有效的举措推动“三会一课”制度的常态化、规范化。一是明确责任。党支部书记是落实“三会一课”制度的第一责任人，切实履行好带头示范、谋划推进、指导检查等职责，严格执行“三会一课”制度；班子成员认真履行“一岗双责”，发挥领导干部带头作用，积极主动参加组织生活；党小组组长做好具体组织实施者，落实计划制定、会议组织、具体推动等工作。二是严格制度。支部书记亲自制定详尽的学习计划安排表，确保组织实施有计划、时间有保障、开展有质量。建立健全考勤请假、请示报告、会议记录等工作制度，把“三会一课”制度落实情况作为全体党员在年度工作考核的一项重要内容。三是保证质量。针对以往“三会一课”学习方式少、内容虚、作用弱等问题，联系支部的实际、联系党员的实际，支行推动“三会一课”与中心工作相融合，与业务发展相衔接，每次学习、会议前，征求支委、支部党员意见建议，确定“三会一课”的主题内容和具体方式，通过“主题党日”、“固定学习日”等有效载体，实实在在解决一两个问题，提升学习和会议的实效，增强“三会一课”吸引力。

　　三、强化建设，党建工作务求实效

　　该行党支部紧紧抓住业务工作薄弱环节折射出来的工作作风、执行能力等问题作为党建工作的切入点、关键点，抓好队伍建设、作风建设等，提升党建工作水平。一是加强队伍建设，激发活力。坚持对党员干部严格要求、严格管理、严格监督，通过学习教育常态化制度化工作，切实在党员干部队伍中查找是否存在党员理想信念和宗旨意识淡薄，党性教育和纪律教育观念不强，学习措施不力等不良倾向问题；分析党员队伍在思想、能力、作风、纪律方面存在的差距和不足。通过落实民主生活会制度、党员领导干部联系群众制度、主题党员日等要求，上下形成共识，引导干部职工在生活中树立正确的世界观、人生观、价值观，工作上树立正确的权力观、地位观、利益观，全面提升队伍整体素质。二是加强作风建设，筑牢防线。严格执行中央八项规定，坚持党内谈话制度，认真开展提醒谈话、诫勉谈话，践行监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态。积极开展谈话函询工作，前移防控关口，消除问题隐患，让谈话函询真正起到了咬耳扯袖、红脸出汗的效果。三是加强文化建设，倾注关爱。持续开展企业文化建设，通过开展主题党员日、诵读党章、志愿服务、扶贫慰问、主题演讲、捐款助学等一系列党建活动，增强员工党性观念，提升使命感和责任感，推动各项工作有新发展。做好“小食堂、小菜园、小洗澡间、小图书馆、小活动室、小荣誉室”为主要内容的“六小建设”活动，从改善员工工作和生活环境出发，保护和调动每个员工干事创业的积极性。

　　四、持之以恒，“四好”班子深化拓展

　　该行党支部持续开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准的四好班子创建活动，把党建工作与“四好”创建结合起来，党建激发内生动力，保证全行各项工作任务的落实。一是抓政治素质。支部严格落实“领导班子学习制度”等,用制度规范学习,靠监督激励学习,提高班子成员的学习自觉性。班子成员深入基层调研,利用业余时间抓学习,撰写调研报告，指导县行严管经营。二是抓业务经营。支部始终把推进业务发展作为第一要务，领导班子对新业务新领域开展集中学习,反复讨论,掌握要领,和信贷业务骨干一道研讨操作、实际演练,直到熟练精通,不做业务的“门外汉”和瞎指挥。班子成员精心谋划中长期信贷业务工作，重点对接了青天河风景区基础设施项目、四好农村路项目、焦作市西部静脉产业园等项目，全程参与、争取政策、提高效率。为推进海华公司不良贷款余额45248万元的呆帐核销，打好防范化解风险攻坚战。该行组织相关人员开展研讨会，强化相关部室配合，要求相关人员熟悉各项规章制度，熟知重要风险点，掌握核销操作全流程，熟练开展相关操作，减少工作反复，提高工作效率。截止目前，该行顺利完成海华公司不良贷款呆账核销工作，实现了不良贷款“清零”目标。三是抓团结协作。班子成员坚持集体领导、分工负责，各项行为有制度约束，遇事能沟通、协商，“一把手”不独断专行，副职积极主动配合工作，团结协调。严格落实民主生活会制度，召开巡视整改“回头看”专题民主生活会，成员之间真心实意进行思想交流和谈心，积极开展批评和自我批评，整体合力强，治行理政能力和团结力、凝聚力、战斗力得到大多数员工的认可。四是抓作风形象。在工作中，支行班子成员牢记“两个务必”，埋头苦干，敢于负责，艰苦奋斗，勤俭办行，贯彻落实中央“八项规定”精神，严格按党章党纪办事，坚守政治原则和行为准则，带头转变作风，正确对待权力、地位和自身利益，做到不滥用权力，不以权谋私。自觉落实“两个责任”，主动接受上级行监督，做到对党忠诚老实，主动接受民主监督，认真听取党员群众的批评意见，严格自我要求，廉洁自律，公道正派，没有违规违纪问题。

　　持之以恒的党建活动，为业务工作发展带来不竭动力，该行统筹推进党的建设、疫情防控、不良清降、业务发展、从严治行等工作，夯实内控管理，推动业务发展，有效发挥了农业政策性金融作用。